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| 【600】 | RE:ぼろ儲けしている様に見えます？ 素人Ｂ （2009年05月27日 16時37分) |
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＞レジャーカードについては、１９９７年時に三菱とNTT-DATAで相当の債務保証をしたようですよ。 ＞http://www.nttdata.co.jp/release/1997/022601.html ＞NTT-DATAだけで１５０億。 ＞出資比率に応じてですから、三菱はそれ以上出してるはず。 うぅ〜ん・・・ですからね。お挙げになったＮＴＴ発表文にも明記されている通り、「倒産して精算」することを免れる為に「再建計画を作って将来利益で何年か後に累積赤字を解消する」ことが認められたわけですが・・・その条件として「もし、再建計画がうまくいかなかくて債権が焦げ付いた場合にはその債務を肩代わりする『債務保証』が求められたわけでしょう？ それを親会社が「失敗したら私どもで弁済しますから・・」と宣言したわけですが・・・幸いにして「精算整理」はしなかったわけですから・・・ ＞出資比率に応じてですから、三菱はそれ以上出してるはず。 一円たりとも出してはいませんね。信用を与えただけです。キャッシュは動いておりません。 ただし、事業売却した際に何がしかの評価減損はあったかもしれませんが・・・それ以降の「将来利益とリスク」をどのようにお互いが評価したかでどちらにもぶれたでしょうね。 また眠り猫さんの現場報告にもあったようにＣＲ用ユニットはＣＲパチ台と抱き合わせで検定されて販売されているようですから・・・パチメーカーとしても他人事ではないわけでしょう？眠り猫さんの営業店でも「新しいカード会社のユニットに買い替え」などと費用も嵩むでしょ？？被害甚大ですよね？ ＞倒産させなかったのは、官のメンツと言うのはあったか知れないですが なにしろ・・先発カード運営会社は官に協力して推進してきた「同志」ですから・・官民一体の日本株式会社としては無下に切り落とすわけには行かないでしょう？ でなかったら・・どこも協力しませんよ。 ただ・・・立ち上げに当たって返り血を浴びた各社の担当者はそれなりの不遇は免れなかったのかもしれません。 お気の毒なハナシです。 その点、こうした『特殊な業界』に通じたパチメーカーならば、体力も耐力も備えていると思いますよ。技術的な基盤はその業界のトップメーカーが作り上げたのですから・・あとは『特殊業界のノウハウ」でチューニングすれば最適な仕組みとなります。 収まるところに収まったということですな。 | |||
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| 【602】 |  |
RE:ぼろ儲けしている様に見えます？
もりーゆo (2009年05月28日 01時09分) |
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| これは 【600】 に対する返信です。 | |||
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ありがとうございました。 ＞ただし、事業売却した際に何がしかの評価減損はあったかもしれませんが・・・それ以降の「将来利益とリスク」をどのようにお互いが評価したかでどちらにもぶれたでしょうね。 その評価の上で、SANKYOは旨みありと見たんでしょうかね。 よくよく見れば、レジャーカードについてはSANKYOの前にデータ・アート傘下に入ってますし １０年も経っているなら流石に債務整理できていないことには存続自体厳しいでしょうから。 ＞また眠り猫さんの現場報告にもあったようにＣＲ用ユニットはＣＲパチ台と抱き合わせで検定されて販売されているようですから・・・パチメーカーとしても他人事ではないわけでしょう？眠り猫さんの営業店でも「新しいカード会社のユニットに買い替え」などと費用も嵩むでしょ？？被害甚大ですよね？ この面から見ても、メーカーとしては十分利点はあると言えそうですし。 ＞収まるところに収まったということですな。 というのは納得です。 が・・ ＞その点、こうした『特殊な業界』に通じたパチメーカーならば、体力も耐力も備えていると思いますよ。 ＞技術的な基盤はその業界のトップメーカーが作り上げたのですから・・ ＞あとは『特殊業界のノウハウ」でチューニングすれば最適な仕組みとなります。 意味がよく分からんです。 体力も耐力も備えていると言うのはそのとおりだとは思いますが。 |
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