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【48】		RE:最近のパチンコ屋の客と店員について遊星からの物体X （2011年01月25日 03時37分)
まあ、結局パチ屋のホール業務をどこかの工場ライン業務・デスクワークの様に単調・簡単に出来ると思ってる人が多いんですよね＾＾各パチ屋に依りますが少ないスタッフを状況に応じて指示・配置して効率よく業務を行う……ってよく言われますが、現実的には都合良く平穏なホール運営なんて出来ないんですよね＾＾営業中には必ず機械・設備トラブルやゴト対処、従業員の欠勤、客同士の揉め事の仲裁、など色々な事が起きると本来または早急な仕事が後手になりサービス残業になり業務の遅延になり人事評価に影響するｗどうも部下・新人に教える事も給料の内に入ってる事も認識できず、面倒だから・アイツは嫌いだからなど、変な理由で人材育成を疎かにする事が多すぎなんですよね。人材が育たなければその分、自分に負担が掛かるだけなんですよね。ｗ役割分担・人材及び人員の充実が安定したら業務が楽になり、従業員全員の身体・精神的負担の軽減にもなりますのに、どうも支離滅裂的な人事・教育をするパチ屋が多い様な気がしますｗｗｗ ※それともやはり人件費削減が大きなネックになっているのかな！？

【55】		RE:最近のパチンコ屋の客と店員について　銀也 (2011年01月27日 07時07分)
これは【48】に対する返信です。
＞※それともやはり人件費削減が大きなネックになっているのかな！？全部の店とは言いませんが、妙に役職者が多い気がするんですよね・・・俺の言う役職と言うのは平社員orアルバイトと違う制服を着ている奴を指すんですがね。５００台程の台数で１コース５０台の１０コースこの様な規模の店でしたら店長などの店のトップ・・・１人トップの補佐・・・１人(状況によってはいらない) 主任・・・１人班長・・・１人×２(早番・遅番) ホールスタッフ・・・５人×２(早番・遅番) この程度の人数がいれば充分でしょう。