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| 【30】 | RE:出す・出さない 青雲はるかに （2010年08月03日 02時02分) |
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あとできれば 出す→客付く→店儲かる これを詳しく教えてくださいｗ 昔、適正割とされる営業で薄利多売をしていた店があったのですが、近くに某巨大チェーンが等価交換で進出してきました。そのホールはチェーン店の強みで赤字レベルでの営業、新台入替も地域一番のレベルで 行った結果、適正割で営業していた店は閑古鳥の鳴く状態になってしまいました。（その時はホール関係者 だったので適正割は確実です） 薄利で営業していたため資金もたまっておらず後は想像の通りですｗ 出せば常連は店につくという考えで営業した結果で す。 このような事例もあるので、薄利営業のような長期的な営業計画は立てにくいですよね＾＾ | |||
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| 【34】 |
RE:出す・出さない
琴光喜 (2010年08月07日 21時20分) |
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| これは 【30】 に対する返信です。 | |||
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青雲はるかにさん ＞＞出す→客付く→店儲かる 同じ規模の店で目標とする純利益額が同じく１千万だとします 一方は１億、もう一方は５億の年商だとすれば、どちらが目標をクリヤできやすく、また、それ以上の利益をあげられやすいでしょう？ 別の視点からですが、常に店内満席の店は他店では見向きもされないような機種でさえも入れ替わり立ち代りしながらでも稼動するもの そういった環境を造り上げるために必要なことは何か？ 機械も人も、きちんと仕事をしてはじめて報酬を得られるのは自明ですよね そして、仕事があるかないかは仕事の質によります ＞出せば常連は店につくという考えで営業した結果です。 実際に某巨大チェーンが参入するまではうまくいってなかったのでしょうか？ また、この場合は今このトピで問題としている地域の遊技者人口の推移・売り上げ増減とは違った問題だと思います |
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