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| 【64】 | RE:メーカーへ一言！！！！ 電子部品屋 （2009年12月18日 20時41分) |
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大変失礼致しました。 『シーズ』という言葉は御存知でしたね。 でも、残念・・・。 貴殿のお得意の論点のすり替えですな。 『シーズ』『ニーズ』『ソリューション』『６σ』（ブラックベルト。そりゃ、すごいですな）・・・。 知ってる言葉を羅列しただけで、マーケティングと経営戦略or品質管理が、ごっちゃになってますな。 ＞一般に市場原理ってのは、「最終顧客の動向」で決まるんですがねぇ？？メーカーってのは「その動向」を見極めて必要な人材や部材を育成したり手配して商品化するということだけですよ。 この考えに対して、古い。時代が違う。と言っているだけです。 あまり、カリカリしなさんな。 ま、でも負けず嫌いなお方ですし、小生現役の身分故御隠居の貴殿と議論する知識も時間もあまり持ち合わせておりませんので、私が悪かったということで謝罪致します。 ごめんね、ごめんね〜。 そうしたハナシです。 | |||
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| 【65】 |
RE:メーカーへ一言！！！！
素人Ｃ (2009年12月19日 00時30分) |
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| これは 【64】 に対する返信です。 | |||
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＞小生現役の身分故御隠居の貴殿と議論する知識も時間もあまり持ち合わせておりませんので、私が悪かったということで謝罪致します。 わたしも退職してからの「世間の広さ」に驚かせられ・・・それまでの同僚、部下がいかに「粒の揃った人材」ばかりだったのかを痛感されられましたからねぇ・・ 「６シグマ」が品質管理ツールだとかは全くの誤解釈ですな。まぁ・・・実践したことの無い人に理屈を垂れても・・ねぇ？？ 経営管理手法ｏｒ品質管理手法？？ てか・・・「ものの考え方」の手法なんですがね？ 日本発の「品質管理ツール」の殆どが入ってますからちょっと見には・・・そう勘違いするのでしょうな？ 厳密には「経営」から「管理者」、「開発」および狭義の「品質管理」や「マーケティング」まで含まれていますよ。それをいかにデータドリブンで整理して方向性を的確に定めるかということですね。 製品開発の技術者はそれを「実験計画法」みたいにコスト対効果（機能評価）の実証に使うのだろうし、品質管理部門は「フィッシュボーン解析」や「巻紙解析」みたいに不良低減に使うだろうし・・・私のような事業企画部門の人間は、組織構造の最適化に使う・・・と、いうようなことですよ。 ちなみに・・・知ってる「言葉」をあげつらった訳じゃありやせんよ？全部、現役時代にやらせられやしたもんで・・われわれの世代はねぇ・・トランジスタ時代からロジックと格闘してきたのでね。 最後に手掛けたＯＲＡＣＬＥベースの業務管理システムまできちっと内部処理の実際が「頭の中」に描けられる「経験と知見」が一致している唯一の世代だと感じてますよ。 ナニセ・・・ハングリーでしたからねぇ。 「言葉」を聞きかじっただけじゃダメダメよぉ？？ 中国に抜かれちゃうよ？？ |
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