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【9】		RE:ホール経営について元自動機屋さん（2012年04月17日 22時04分)
スロリーマン稼業さん　こんちは＞→台当りの経常利益が812円/日と算出されますが、＞こんなものなの？「経常利益」ですから・・お求めの「粗利」ではありませんよね？・・・・・・わたしがお世話になっていたメーカーでも「粗利」というのは・・・「実販売価格ー工場出荷原価」を意味しておりまして・・概ね３割くらいが適正な粗利率でしたね。パチ業界では単純に「貸し玉料総額ー景品交換総額」を「粗利」と称しているとのことですから・・・ご指摘の「経常利益」ではありませんね。ちなみに○ハンさんの財務諸表には「景品交換総額」という項目はありません。「営業原価」の中に含まれていて、後ろの方にある「項目説明」の中にちらっと表現を変えて表示されています。ということで・・粗利は概ね２０％くらいですから売上高２兆ならば４千億・・店舗当り１５億／年ですかね。・・・４１０万／日ですよ。＊残り８０％がお客間での取り合い（還元）ですな。１台のパチで２４３万／年・・・６．７千円／日という値は「想像」どおりでしょ？＞逆に粗利としては、諸経費やら固定資産の償却費等を加見して計算すべきですが。。そうですね・・この「粗利」から「営業に必要な諸費用」を差し引いたものが「経常利益」ですからね。１台が４～５０万といわれているパチ・スロ台ですが・・○ハンさんの場合は導入時点で一括して費用処理していますし、おそらくは早期での中古市場への売却額で相殺圧縮して計上された「機械費用」はウンと少額になってますね。その他に少数の正社員と膨大な数の「契約社員」という工夫で人件費を圧縮したり、的確な市場調査と不動産価格調査による出店戦略での「最大の投資費用対効果」を追求している企業姿勢が・・現状の「一人勝ち」を支えているのでしょう。まぁ・・パチは「データドリブン経営」を実践できるだけのＩＴ環境が完備していますからねぇ「ホルコン」をきっちりと造り込めば「リアルタイム監視」も「各種計数の稼動実績分析」も可能ですから「大企業病」も予防できるし、内部犯行も未然に防止が可能ですから・・早期に「ホルコン内製化」したのも正解なのでしょう。てぇことで「元自動機屋」のわたしとしては「判り易い業界」ってことなのかな？＊わたしもオンライン化された数万台の自動機を相手に稼動実績分析や運用評価を長年やってましたのでね。アセンブラの手造りメカ制御は「透けて見える」と自負しております。

【10】		RE:ホール経営について　スロリーマン稼業 (2012年04月27日 01時37分)
これは【9】に対する返信です。
元自動機屋さんすみません。仕事が忙しく、返信することもできず申し訳ありません。いろいろご教示ありがとうございました。勉強になりました。数字的には想像の範囲内ということで、今後の指標としてきっと役に立つものと思われます。少し暇になったらいろいろ検証していきたいと考えてます。あるホールのデータ取りも、ここ数ヶ月続けている状況です。長年の経験則で言えば、今後はGWを境にホール側の回収となる時期と捉えています。おそらく数字にも現れてくるものと思われます。（これは全国共通ですね。。）まあ、これ以上議論を深める余地もなく。これにてトピックは終了にさせていただきます。