■ 134件の投稿があります。 |
< 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 【3】 2 1 > |
【24】 |
疲れ目 (2011年12月10日 19時57分) |
||
これは 【5】 に対する返信です。 | |||
「眠り猫」氏。 >Dが言うには、年間販売機種のうち1割ちょっとしか、稼動が平均を割り込む前に、利益を回収できた台が無いらしい ダメだって、適当なことをいっちゃ。 http://www.amusement-japan.co.jp/updata/weekly/APJ_Weekly_111203.pdf http://www.amusement-japan.co.jp/updata/weekly/APJ_Weekly_111208.pdf パチンコは66%(3機種に2機種)、パチスロは厳しいけど約28%(4機種に1機種以上)回収できている。 1割の機種しか回収できていなければ、普通に入替をする店は全て赤字だろうよ。 |
|||
この投稿に対する 返信を見る (1件) |
【23】 |
賭博堕天録アカギ (2011年12月10日 18時47分) |
||
これは 【20】 に対する返信です。 | |||
あ〜 でも、それも含めて店によりけりだと思いますよ。 経営圧迫してるとこなんて、機械購入費が先に確保出来てる訳無いですから… 借金して新台導入って店舗も少なくないと思いますよ。 中古だけで凌いできたけど、このままならジリ貧で潰れる。 ならいっそ、大型入替やリニューアルかまして勝負かけるってなった場合、出費が先に来るんで導入後にその分を抜きに来るってなる。 抜けきらないうちに次の入替が来て、それも他店舗に見劣りしない物を入れないといけない訳で… そうこうしてるうちに自転車操業的になってしまう。 見た目安定してるっぽい店舗でも、内情はギリギリの店舗って結構あるんじゃないですかね? 加えてチェーン店の事情とかも絡んでくりゃ、店舗の見た目からも分からんって事になりますよ。 一概にこうだってのは、その店舗の人間以外言えないんじゃないかなと。。。 |
|||
この投稿に対する 返信を見る (1件) |
【21】 |
駄犬 (2011年12月10日 09時19分) |
||
これは 【20】 に対する返信です。 | |||
うーん。 じゃあ前提がおかしいって事にならんかな。 新しい機械購入→よし回収だ!って話に、「なってる」と仮定してこのトピを立ち上げて話をしてると。 でも、「その前提がおかしくね?」って話になってるわけだよね、経営って側面から見た時点で。要は購入を決めた時点でもう既に回収のプランまでは建ってるわけだから(それが新装と同時のクソボッタか、それとも長期回収かは別にして)。 つまり、結論という意味でならもうとっくに出てはいると思うのね。皆さんの中で。 違うかな? ……まぁ、棒大手チェーンとかの新装見てれば、その余りの酷さとかに「機械代早速回収っすか」と言いたくなる気持ちとかもあって、そういう書き込みとかに対しての突っ込みという事なのかなとも思うんだけどね。 |
|||
この投稿に対する 返信を見る (1件) |
【20】 |
奈V月 (2011年12月10日 01時07分) |
||
これは 【トピック】 に対する返信です。 | |||
みなさんこんばんわ! あのー!!! 散々盛り上げて頂いてて申し訳ないんですが! は、、、、、話がおっきくなりすぎてる気がするんでやんす。。 そのー、、、、私が言いたいのは新台入替費用はあらかじめ 総利益の中から捻出されるのであって、 買ったヽ(゜∀゜)ノ→よし回収だ! っていう流れではないんじゃなかろうかと思うんです。 従ってそのー、、後からでも先からでもいっしょじゃん論とか 設備投資の検証 とかはその先の話だというかなんというか(゜Д。;) |
|||
この投稿に対する 返信を見る (3件) |
【19】 |
結論 (2011年12月09日 16時01分) |
||
これは 【トピック】 に対する返信です。 | |||
そもそもパチンコ屋を経営していくうえで お客からの売上げ以外でどうやって 粗利や経費を捻出するのでしょうか? 少し気になりました。 |
|||
【18】 |
よしもー (2011年12月09日 15時42分) |
||
これは 【17】 に対する返信です。 | |||
ひとつ普通の会社経営とホール経営が違うとおもっているのは、お金のサイクルのスピードじゃないかなって思っています。 ホール経営でも年間予算とかはあると思いますが、換金とかのお金の出入りがほぼ毎日あるので、普通の会社経営よりも黒字を出すサイクルが1週間とか1日単位とか細かく管理して経営しているんじゃないですかね。 その単位でみて赤字だった場合はすぐ手を打たなきゃいけないし、普通の会社よりお金の流れとかに敏感でないと経営はうまくはいかないんじゃないかなというイメージを持っています。 あくまでイメージです。 |
|||
【17】 |
よしもー (2011年12月09日 15時32分) |
||
これは 【8】 に対する返信です。 | |||
結局、お店ってどうやって経営してんの?というのが質問なのかなって思いました。 お店の関係者じゃないので、詳しいことはしりませんが、会社であれば年間予算で運営します。 1年間でこれだけ売り上げをあげると計画する。 経費として人件費、施設維持費、設備投資費、その他もろもろを計画します。 おおざっぱに言って売上からこれらを引いた値が利益として確保されます。(そっから税金をひかれてりします) なので、機械にたいする投資費用はあらかじめ確保されているものから出すと思いますので、それは理解されていると思います。 これとは別に、設備投資をする以上は投資の妥当性を判断しなければいけませんよね。 それには設備投資の目的(投資した台で売上アップ、お店全体の稼働率アップとか)に対して、どういう結果だったかを普通は計画して、達成したかどうかを見ると思います。 途中からなにを書いてるのか自分でもよくわかんなくなってきちゃいました・・・。 まあ、経営って大変なんだよってことですw |
|||
この投稿に対する 返信を見る (1件) |
【16】 |
駄犬 (2011年12月09日 14時54分) |
||
これは 【14】 に対する返信です。 | |||
一日でオケラになってくれと書いたつもりは無いのですが。ていうか、理想は借金してでも一日五万円づつ五日間使って頂く事でしょうにw |
|||
この投稿に対する 返信を見る (1件) |
【15】 |
近隣住民 (2011年12月09日 14時15分) |
||
これは 【14】 に対する返信です。 | |||
>1日5万円使って2度と来ないより、5日1万円ずつ使ってもらった方がありがたいと言う訳^^ どっちにしてもオケラになってるのは変わらないと思うのは俺だけだろうか・・・ |
|||
© P-WORLD